তারের উত্পাদন লাইনের লীন বাস্তবায়নের ক্রমাগত গভীরতার সাথে, চর্বিহীন ধারণা এবং ধারণাটি ধীরে ধীরে অন্যান্য সহায়ক সংস্থাগুলিতে প্রবর্তিত হয়। কোম্পানীর মধ্যে লীন লার্নিং এর বিনিময় এবং মিথস্ক্রিয়াকে শক্তিশালী করার জন্য, আউটপুট লাইন QCC কার্যকলাপ এবং OEE সূচকগুলিকে সহায়ক সংস্থাগুলির লীন কার্যকলাপের জন্য এন্ট্রি পয়েন্ট হিসাবে নেওয়ার পরিকল্পনা করে এবং সংশ্লিষ্ট অন-সাইট যোগাযোগ কার্যক্রমের পরিকল্পনা ও সংগঠিত করে।
৫ আগস্ট সকালে নানজিং ওয়াসিন ফুজিকুরার সম্মেলন কক্ষে ক্যাবল উৎপাদনের যোগাযোগ ও প্রচার সভা অনুষ্ঠিত হয়। হুয়াং ফেই, ক্যাবল প্রোডাকশন অ্যান্ড আউটগোয়িং লাইন ম্যানুফ্যাকচারিং সেন্টারের জেনারেল ম্যানেজার ঝাং চেংলং, ওয়াসিন ফুজিকুরার ডেপুটি জেনারেল ম্যানেজার ইয়াং ইয়াং, ডেপুটি জেনারেল ম্যানেজার, লিন জিং, কনসালটিং পার্টনার আইবোরুই সাংহাই কোম্পানির জেনারেল ম্যানেজার এবং ম্যানুফ্যাকচারিং সেন্টারের প্রধান সহকর্মীরা। ওয়াসিন ফুজিকুরা সভায় উপস্থিত ছিলেন।
সভায়, লিন জিং বর্তমান অর্থনৈতিক পরিবেশ, এন্টারপ্রাইজ অপারেশনের উদ্দেশ্য এবং সারমর্ম এবং চর্বিহীন ব্যবস্থাপনার ধারণার চারপাশে ব্যবসায়িক চিন্তাধারার অধীনে লীন ফুল ভ্যালু চেইন ম্যানেজমেন্ট বিনিময় এবং ভাগ করে নেন। একই সময়ে, তিনি প্রোডাকশন লাইনের লীন ম্যানুফ্যাকচারিং প্রকল্পের বাস্তবায়ন বিষয়বস্তু, বাস্তবায়ন পরিকল্পনা ধারণা এবং অর্জনের সাথে পরিচয় ও বিনিময় করেন।
তারপর, ম্যানুফ্যাকচারিং সেন্টারের জেনারেল ম্যানেজার হুয়াং ফেই সবাইকে OEE এর প্রাথমিক জ্ঞানের উপর প্রশিক্ষণ দেন। প্রক্রিয়ায়, তিনি OEE ডেটা উত্স, উদ্দেশ্য এবং উত্পাদন কেন্দ্রের ঐতিহাসিক ডেটার সাথে একত্রিত অভিজ্ঞতা ভাগ করেছেন। উত্পাদন কেন্দ্র নীতি এবং উদ্দেশ্য ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে OEE উন্নতির জন্য বিভিন্ন ব্যবসার সমর্থনকে সংজ্ঞায়িত করেছে, ব্যাপকভাবে প্রতিষ্ঠিত মূল উন্নতির বিষয়গুলি, এবং ব্যাপকভাবে এবং পদ্ধতিগতভাবে OEE উন্নতি ব্যবস্থাপনা সিস্টেম তৈরি করেছে।
উত্পাদন কেন্দ্রে লীন বাস্তবায়নের বর্তমান পরিস্থিতি বোঝার পরে, উভয় পক্ষই লীন বোঝার এবং প্রচারের ক্ষেত্রে অসুবিধাগুলি নিয়ে আলোচনা করেছে। উভয় পক্ষের মধ্যে লীন ধারণার প্রবর্তন এবং সরবরাহ চেইন ডোমেনকে উন্নত করতে কীভাবে চর্বিহীন পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করা যায় সে সম্পর্কে গভীরভাবে মতবিনিময় হয়েছিল।
লিন জিং জোর দিয়েছিলেন যে লীনের বাস্তবায়ন বিভিন্ন কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে পরিবর্তিত হয়। লীন বাস্তবায়নের কোন শর্টকাট নেই। এন্টারপ্রাইজগুলিকে তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা একত্রিত করতে হবে এবং তাদের নিজস্ব লীন অপারেশন সিস্টেম তৈরি করতে পেশাদার পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে হবে দীর্ঘমেয়াদী উপায়।
ইয়াং ইয়াং ইঙ্গিত দিয়েছেন যে লীন কাজ এবং মানগুলির মধ্যে একীভূত হবে এবং অবশেষে দৈনন্দিন কাজে ফিরে আসবে, তা প্রস্তাবের উন্নতি হোক, QCC কার্যক্রম বা OEE বাস্তবায়ন হোক। এই প্রক্রিয়ায়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল প্রত্যেকের ধারণাটি বোঝা এবং স্বীকৃতি। বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া দীর্ঘস্থায়ী। শুধুমাত্র এটা মেনে চললেই আমরা চর্বিহীন ফল পেতে পারি।
অবশেষে, হুয়াং ফেই উপসংহারে পৌঁছেছেন যে ফ্রন্ট-লাইন কর্মচারীদের কার্যকলাপে নেতাদের অংশগ্রহণের তীব্রতা এবং ফ্রিকোয়েন্সি বৃদ্ধি নিঃসন্দেহে কর্মীদের মনোবলের উপর আরও প্রণোদনামূলক প্রভাব ফেলে। ফ্রন্ট-লাইন চালু করার সময়, কোম্পানিটিকে একটি পেশাদার প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে হবে, সামগ্রিক পরিস্থিতি থেকে শুরু করতে হবে, পদ্ধতিগতভাবে লীন ধারণা এবং সরঞ্জাম এবং পদ্ধতিগুলির প্রবর্তন বিবেচনা করতে হবে এবং স্থানীয় অবস্থার সাথে ব্যবস্থাগুলি সামঞ্জস্য করতে হবে। তারের আউটপুট লাইনটি সহায়ক সংস্থাগুলিকে ব্যবহারিক সমস্যার সমন্বয়ে চর্বিহীন কাজ বাস্তবায়নে সহায়তা করবে। সকলের সম্মিলিত প্রচেষ্টায় লীন বাস্তবায়ন ফলপ্রসূ হবে বলে তিনি বিশ্বাস করেন।
পোস্টের সময়: সেপ্টেম্বর-16-2021