কেবল উৎপাদন লাইনের লীন বাস্তবায়নের ক্রমাগত গভীরতার সাথে সাথে, লীন ধারণা এবং ধারণা ধীরে ধীরে অন্যান্য সহায়ক সংস্থাগুলিতে প্রবর্তিত হচ্ছে। কোম্পানিগুলির মধ্যে লীন লার্নিংয়ের বিনিময় এবং মিথস্ক্রিয়া জোরদার করার জন্য, আউটপুট লাইনটি QCC কার্যক্রম এবং OEE সূচক স্থাপনকে সহায়ক সংস্থাগুলির লীন কার্যক্রমের প্রবেশ বিন্দু হিসাবে গ্রহণ করার পরিকল্পনা করেছে এবং সংশ্লিষ্ট অন-সাইট যোগাযোগ কার্যক্রম পরিকল্পনা এবং সংগঠিত করেছে।
৫ আগস্ট সকালে, নানজিং ওয়াসিন ফুজিকুরার সম্মেলন কক্ষে কেবল উৎপাদনের যোগাযোগ ও প্রচারণা সভা অনুষ্ঠিত হয়। কেবল উৎপাদন ও বহির্গামী লাইন উৎপাদন কেন্দ্রের মহাব্যবস্থাপক হুয়াং ফেই, ওয়াসিন ফুজিকুরার উপ-মহাব্যবস্থাপক ঝাং চেংলং, উপ-মহাব্যবস্থাপক ইয়াং ইয়াং, পরামর্শদাতা অংশীদার আইবোরুই সাংহাই কোম্পানির মহাব্যবস্থাপক লিন জিং এবং উৎপাদন কেন্দ্র এবং ওয়াসিন ফুজিকুরার প্রধান সহকর্মীরা সভায় উপস্থিত ছিলেন।
সভায়, লিন জিং বর্তমান অর্থনৈতিক পরিবেশ, এন্টারপ্রাইজ পরিচালনার উদ্দেশ্য ও সারাংশ এবং লিন ব্যবস্থাপনার ধারণাকে ঘিরে ব্যবসায়িক চিন্তাভাবনার অধীনে লিন পূর্ণ মূল্য শৃঙ্খল ব্যবস্থাপনা বিনিময় ও ভাগ করে নেন। একই সাথে, তিনি উৎপাদন লাইনের লিন উৎপাদন প্রকল্পের বাস্তবায়ন বিষয়বস্তু, বাস্তবায়ন পরিকল্পনার ধারণা এবং অর্জনগুলি উপস্থাপন ও বিনিময় করেন।
এরপর, উৎপাদন কেন্দ্রের জেনারেল ম্যানেজার হুয়াং ফেই সকলকে OEE-এর মৌলিক জ্ঞান সম্পর্কে প্রশিক্ষণ দেন। এই প্রক্রিয়ায়, তিনি OEE-এর তথ্য উৎস, উদ্দেশ্য এবং উৎপাদন কেন্দ্রের ঐতিহাসিক তথ্যের সাথে অভিজ্ঞতা ভাগ করে নেন। উৎপাদন কেন্দ্র নীতি ও উদ্দেশ্যমূলক ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে OEE উন্নতির জন্য বিভিন্ন ব্যবসার সহায়তা সংজ্ঞায়িত করেছে, মূল উন্নতির বিষয়গুলি ব্যাপকভাবে প্রতিষ্ঠিত করেছে এবং OEE উন্নতি ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থাকে ব্যাপকভাবে এবং পদ্ধতিগতভাবে তৈরি করেছে।
উৎপাদন কেন্দ্রে লিন বাস্তবায়নের বর্তমান পরিস্থিতি বোঝার পর, উভয় পক্ষ লিন সম্পর্কে ধারণা এবং প্রচারে যেসব অসুবিধার সম্মুখীন হতে হয়েছে তা নিয়ে আলোচনা করেছে। উভয় পক্ষ লিন ধারণার প্রবর্তন এবং সরবরাহ শৃঙ্খল ক্ষেত্র উন্নত করার জন্য লিন পদ্ধতি এবং সরঞ্জামগুলি কীভাবে ব্যবহার করতে হয় সে সম্পর্কে গভীরভাবে মতবিনিময় করেছে।
লিন জিং জোর দিয়ে বলেন যে, বিভিন্ন কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে লিন বাস্তবায়ন পরিবর্তিত হয়। লিন বাস্তবায়নের কোন শর্টকাট নেই। এন্টারপ্রাইজগুলিকে তাদের নিজস্ব অভিজ্ঞতা একত্রিত করতে হবে এবং পেশাদার পদ্ধতি এবং সরঞ্জাম ব্যবহার করে তাদের নিজস্ব লিন অপারেশন সিস্টেম তৈরি করতে হবে যা দীর্ঘমেয়াদী উপায়।
ইয়াং ইয়াং ইঙ্গিত দিয়েছেন যে লিনকে কাজ এবং মানদণ্ডের সাথে একীভূত করা হবে এবং অবশেষে দৈনন্দিন কাজে ফিরে আসবে, তা সে প্রস্তাবের উন্নতি, কিউসিসি কার্যক্রম বা OEE বাস্তবায়ন যাই হোক না কেন। এই প্রক্রিয়ায়, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল ধারণাটির সকলের বোধগম্যতা এবং স্বীকৃতি। বাস্তবায়ন প্রক্রিয়া দীর্ঘস্থায়ী। কেবলমাত্র এটি মেনে চলার মাধ্যমেই আমরা লিন এর ফলাফল পেতে পারি।
পরিশেষে, হুয়াং ফেই এই সিদ্ধান্তে উপনীত হন যে, ফ্রন্ট-লাইন কর্মীদের কর্মকাণ্ডে নেতাদের অংশগ্রহণের তীব্রতা এবং ফ্রিকোয়েন্সি বৃদ্ধি নিঃসন্দেহে কর্মীদের মনোবলের উপর আরও বেশি উৎসাহব্যঞ্জক প্রভাব ফেলে। ফ্রন্ট-লাইন চালু করার সময়, কোম্পানিকে একটি পেশাদার প্ল্যাটফর্ম তৈরি করতে হবে, সামগ্রিক পরিস্থিতি থেকে শুরু করতে হবে, পদ্ধতিগতভাবে লিন ধারণা এবং সরঞ্জাম এবং পদ্ধতি প্রবর্তন বিবেচনা করতে হবে এবং স্থানীয় অবস্থার সাথে ব্যবস্থাগুলি সামঞ্জস্য করতে হবে। কেবল আউটপুট লাইনটি সহায়ক সংস্থাগুলিকে ব্যবহারিক সমস্যার সাথে লিন কাজের বাস্তবায়নকে উৎসাহিত করতেও সহায়তা করবে। তিনি বিশ্বাস করতেন যে লিন বাস্তবায়ন সকলের যৌথ প্রচেষ্টায় ফলপ্রসূ ফল বয়ে আনবে।
পোস্টের সময়: সেপ্টেম্বর-১৬-২০২১